«ОПЫТ И ТЕНДЕНЦИИ ДАЛЬНЕЙШЕГО ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТОВ

НА ГОРНО – МЕТАЛЛУРГИЧЕКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ»

 

ООО «Корпорация производителей черных металлов» 22-23 марта 2023 года в г. Москва провела семинар-совещание руководителей и специалистов ремонтных служб металлургических и горнорудных предприятий. В работе принял участие 91 специалист высокого профессионального уровня, представляющий 50 предприятий и организаций России.

С приветственным словом перед участниками выступил Гугис Николай Николаевич – президент ООО «Корпорация Чермет», заслуженный металлург.

В своем выступлении Н.Н. Гугис коротко изложил положение дел в отрасли. Он отметил, что обстановка сложная. В целом подтвердились оценки, которые мы сделали год назад на предыдущем совещании. Объемы производства снизились, но некритично.

В 2022 году производство готового проката составило 62 млн. тонн, снизилось по сравнению с 2021 года на 6,3 млн. тонн (в 2022 г. - 68,3 млн. тонн) или на 9,2%. Видимое внутреннее потребление готового проката сократилось только на 3,9 млн. тонн, с 42.7 млн. тонн до 38,8 млн. тонн.

В первом квартале текущего года начало восстанавливаться внутреннее потребление металлопродукции и как следствие увеличилось производство готового проката. Ожидаемое увеличение производства готового проката за 3 месяца 2023 года в сравнении с 4 кв. 2022 годом составит не менее 700 тыс. тонн (+4,7%), а среднесуточное производство увеличится на 7%. По большинству предприятий черной металлургии объем отгруженной продукции сократился в стоимостном выражении за январь-февраль т. г. по сравнению с прошлым годом на 30-40%, что привело к снижению в этих же пределах. Предприятия сохраняют рентабельность по реализованной продукции в диапазоне 8%.

Несмотря на снижение выручки от реализации продукции, заработная плата в 2022 году выросла в среднем на 16,7% к 2021 году (74 200 руб., реальная на 3,3%).

В результате действия антироссийских санкций, из-за недопоставки оборудования затормозилась работа по некоторым инвестиционным проектам.

Но жизнь продолжается. На Магнитогорском металлургическом комбинате, начались сушка и разогрев блока №3 коксовой батареи №12. Вместе с блоком №4 он планируется к запуску в работу летом текущего года.

В феврале текущего года на АО «Уральская сталь», входящем в состав одноименного металлургического холдинга, после завершения реконструкции запущена в эксплуатацию доменная печь №4 объемом 2016 м³ и мощностью свыше 1,2 млн. тонн чугуна в год; в этом же году здесь же намечен ввод трубопрокатного цеха мощностью 250 тысяч тонн бесшовных труб в год.

В 2023 году на Выксунском металлургическом заводе будет введен в эксплуатацию новый трубопрокатный стан по выпуску бесшовных обсадных, насосно-компрессорных и нефтегазопроводных труб с полупремиальными и премиальными соединениями диаметром 73-273 мм.

Пока что все оценки мы делаем без учета горнорудных и металлургических предприятий Донбасса.

На новых территориях ЦНИИчермет им. И. П. Бардина начал аудит предприятий с целью определения мер государственной поддержки.           

Ремонтное хозяйство предприятия – это сложная организационная структура, сочетающая в себе технические, организационные, экономические и управленческие факторы, оказывающие существенное влияние на эффективность производства предприятия.

В настоящее время намечены и реализуются меры по перестройке управления с учетом чрезвычайно жестких санкций, объявленных Западом России. Преодоление санкций, а главное дальнейшее совершенствование ТОиР, безусловно требует командной работы, партнерства и сотрудничества. Совместная работая со своими коллегами, это реальный путь по расширению кругозора сотрудников, специалистов и руководителей. Наше сотрудничество, реализуемое в форме бенчмаркинга, является гарантией дальнейшего успеха горно-металлургической отрасли.

 

По теме: «Современные тенденции повышения эффективности хозяйственно – организационной структуры ремонтных служб предприятий» представители металлургических предприятий в своих выступлениях рассказали о современном состоянии и стратегии дальнейшего развития хозяйственно-организационной структуры ремонтных служб с целью эффективного управления персоналом в ремонтах и техническом обслуживании, увеличении надежности оборудования.

В выступлениях были определенны следующие задачи, направленные на повышение операционной эффективности ремонтных и сервисных подразделений:

АО «ЕВРАЗ НТМК» - Яскунов Е.П. С целью дальнейшего развития разработаны системы контроля производства путем дооснащения оборудования средствами мониторинга и отображением параметров работы и аналитики в формате «единого окна». Выполнена интеграция с системами SAP ERP и SAP HR. Совершенствуется организация планирования на цеховом уровне: маршрутные листы, сменные задания (визуализация, контроль исполнения). Реализуется автоматизация подготовки и проведения ТО и ППР оборудования. На основе анализа данных – определение ключевых критериев эффективности и постановка целей для достижения лучших результатов персоналом

ПАО «ТМК» Уральского дивизиона. Пьянков Б.Г. (Ширяев А.А.). Определены следующие основные стратегические цели и задачи развития системы ТОиР трубных предприятий: Обеспечить наличие и качество всех видов ресурсов системы ТОиР кадровых, производственно-технических, методических, проектно-конструкторских, запасных частей и материалов. Снижение удельных затрат на ремонт оборудования. Обеспечить внедрение лучших мировых и отечественных практик управления надежностью оборудования. Обеспечение выполнения Программы "Цифровое производство ТМК" в части реализации задач, связанных с работой оборудования и получения информации о работе оборудования и производства продукции. Выполнение показателя КТГ коэффициента технической готовности

ПАО «ММК» - Асташкин Д. Н. отметил, что на комбинате с целью совершенствования ТОиР последовательно были реализованы следующий проекты: образование «ООО» ОСК (2014-2015 г. г.); реализован проект «Совершенствование системы ТОиР ПАО ММК» (2018-2019 г. г.) и Миграция Oracle R12 (2019-2020 г. г.); выполнено внедрение ИСУН Meridium, повышение эффективности ремонтов (2020-2022 г. г.), а так же внедрение информационной системы управления надежностью в ПАО «ММК»

ПАО «Мечел» - Мысин И. В. Задача руководства - организовать мониторинг общей эффективности оборудования (ОЕЕ). Для организации мониторинга общей эффективности оборудования был проведен аудит существующих принципов учета показателей готовности, производительности и качества. Простои технологических агрегатов фиксируются автоматически. Показатели готовности рассчитываются автоматически. Достоверность высокая.

ОАО «Стойленский ГОК» группы НЛМК - Герасименко Д.А. Проект развития системы ТОиР состоит из четырех модулей: Надежность. Планирование. Выполнение работ. Анализ. Через реализацию волн проекта осуществляется переход на превентивный и проактивный уровни зрелости системы ТОиР. Разработана новая система управления. Каскад КПЭ позволяет ускорить переход на новую структуру. Достигнут существенный прогресс.

ПАО «НЛМК» - Плотников А. М. Отметил, что в компании осуществляется изменение подхода к оценке технического состояния, целью которой является повышения точности данных об остаточном ресурсе оборудования и возможность его прогнозирования применительно к паркам типового оборудования и типовым узлам нестандартного оборудования. На комбинате разработана собственная методология оценки технического состояния оборудования. Намечены перспективы развития инструментов инженерного анализа для целей оценки технического состояния оборудования.

Корпорация "ВСМПО-АВИСМА" - Сурков И.А. В корпорации реализуются инновационные разработок и коренная модернизация чистовых клетей на примере стана 2000 ВСМПОАВИСМА с целью улучшения механических (прочностных).  Строятся модели и расчеты методом конечных элементов. Осуществляется экспериментальный контроль действующих напряжений в станинах и распределение усилий прокатки по стойкам станин методом электротензометрии. Проводятся высокоточные лазерных измерений. Производятся для восстановления оборудования технологии сварки и наплавки, позволяющая проводить сварочные работы в цеховых условиях без предварительного подогрева и последующей термообработки. Фрезерование на месте плоских поверхностей

 

По теме: «Повышение эффективности эксплуатации и ремонта производственных активов с использованием современных цифровых информационных систем»

ПАО «ММК» - Файзуллин Р. Р.  На комбинате с целью повышения эффективности ТОиР реализуется цифровизация при техническом обслуживании, ремонте и изготовлении промышленного оборудования. Создана АСУ ТОиР, которая на сегодняшний день охватывает оборудование технологических цехов ПАО «ММК», находящееся на сервисном обслуживании. Внедрена Мобильная АСУ ТОиР. Внедренная система обеспечивает поддержание установленного уровня надёжности оборудования и диагностирование состояния оборудования в процессе его эксплуатации при постоянном анализе динамики изменения совокупности его

НПО «Диатех». - Сушко А. Е. Научно-производственным объединением проведен обобщенный анализ современных подходов к техническому обслуживанию и ремонту оборудования. Разработана система диагностика и предиктивная аналитика для эффективного управления горно-металлургичекими активами. Передан опыт цифровизации ТОиР

ООО «СПМ Инструмент» - Чернавцев А. А. Компания является мировым лидером в области мониторинга и диагностики состояния технологического оборудования и специализируемся на разработке первоклассных технологий и приборов для обеспечения надежности технологических агрегатов.

АО  «Технические системы и технологии» («ТСТ») - Рогов Станислав Сергеевич. «ТСТ» производит и поставляет на рынок переносные, стендовые и стационарные комплексы и системы вибрационной диагностики, оказывает услуги по вибродиагностике, балансировке и центровке, проводит обучение специалистов по вибрационной диагностике и виброналадке в т. ч. системы вибрационной диагностики металлургических комплексов

ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» - Дмитриев Е. В. В рамках проекта Реинжиниринг машиностроительных процессов было проведено исследование рынка по алгоритму «Покупать или производить» с применением матрицы принятия решений из проекта «Повышение эффективности ремонтных активов Группы «МЕТАЛЛОИНВЕСТ». По проекту Импортозамещение: около 4600 наименований. ОЗМ найден новый стабильный источник поставки: 2100 наименований –замена на аналог; 2000 наименований –параллельный импорт; 400 наименований – альтернативный источник закупки; 80 наименований – собственное производство; 18 наименований – замена агрегата

По теме: «Повышение профессионального уровня специалистов путем квалифицированного теоретического и практического обучения».

ЗАО «ДиСиС» - Федотов В. А. Обсужден вопрос о подготовке персонала в наладке и обслуживании гидравлических и пневматических приводов металлургических производств и развития профессионального обучения ремонтного персонала. Были рассмотрены две области подготовки – государственная в технических колледжах и корпоративная в частных учебных заведениях. Отмечена острая необходимость государственного регулирования в этой сфере.

УДПО «МИТИ» - Коршунова Н. С. Международный институт технических инноваций –это повышение профессионального уровня специалистов путем квалифицированного теоретического и практического обучения работе на узкоспециализированном оборудовании российского и иностранного производства. УДПО «МИТИ» имеет 6 учебных аудиторий, более 40 комплектов учебно-демонстрационного оборудования, аккредитованный центр по обучению компании Siemensс 2007 года. Формат обучения очно/дистанционно

По теме: «Возможности отечественных производителей по изготовлению конкурентоспособного оборудования, материалов и запасных частей».

АО НПО «ЦНИИТМАШ» - Шурыгин Д.А. Отмечено, что НПО «ЦНИИТМАШ» разработаны оптимальные конструкции, материалы и технологии, обеспечивающие повышение ресурса оборудования в 2-3 раза. Разработаны и исследованы технологические процессы, специализированный инструмент и оборудование для механической обработки и сварки, способствующие сокращению сроков ремонта, простоя оборудования и обеспечения импортозамещения ранее поставляемых на завод поковок и запасных частей.

ПАО «НЛМК» - Уколов И.И. Весной 2022 года для группы НЛМК значительно возросли риски недопоставки ТМЦ со сторонних предприятий. Для купирования этих рисков в 2022 году был реализован ряд экстренных мер. По результатам реализации экстренных мер было принято решение о выделении машиностроительных мощностей НЛМК в отдельное направление.

На комбинате осуществляется создание межфункционального процесса импортозамещения на НЛМК. Наращиваются машиностроительные мощностей НЛМК Наращивание мощностей обратного инжиниринга НЛМК с запуском в работу 3D-принтера для печати литейных форм и программ для постобработки 3D-моделей. Внедряются на машиностроительных активах группы НЛМК единых цифровых систем (MES Hydra, СПРУТ-ТП, SAP ERP), решаются другие задачи.

АО «Северсталь Менеджмент» - Петров Н. Е. Организация успешно проектирует и изготавливает кузова самосвалов для ГОКов. Разработки и изготовления кузовов на базе Дирекции по ремонтам (ДпР). Подготовлена авторская методика расчёта кузовов. Силами ДпР Изготовлены 15 кузовов для CAT 793D АО «Карельский окатыш». Закрыта потребность СРС в кузовах. Развитие проекта на региональном уровне через производство кузовов у партнера из материала СРС для клиентов: Nordgold, Норникель, СУЭК, Фосагро, Полюс и др.

«УИС - Металлургия» - Девятьяров М. С.  Основными направлениями деятельности компании являются:

• Проведение исследовательских работ в области инженерии поверхности;
• Изготовление деталей с повышенным ресурсом;
• Нанесение защитных покрытий методом высокоскоростного газопламенного напыления;
• Автоматическая наплавка под флюсом;
• Механическая обработка (алмазная шлифовка и алмазная полировка);
• Ремонт и восстановление деталей.

АО «ЗАВОД ПИРС» - Артёмов Е. В. Завод акцентирует свои усилия на производство продукции помогающей решать проблему импортозамещения. На заводе производится для горно-металлургического комплекса: 15 миллионов роликов, 600 тысяч роликоопор, 10 тысяч барабанов и др. оборудование

ООО «Комплексные коммуникации» - Бабыкин Р. Л. Компания Комплексные коммуникации бренд «SafeComm» – осуществляет комплекс инжиниринговых индивидуальных решений в сфере технологических процессов загрузки, хранения, транспортировки и аспирации всех видов сыпучих материалов, что позволяет предприятиям иметь значительные экономические выгоды от внедрения наших систем.

ООО «Реновация» - Перевертов В. А. ООО «Реновация» разработало и производит подшипники с твердой графитовой смазкой АФЗ типа «КОМПАУД», работающие в экстремальных эксплуатационных условиях при температуре до 300˚С. Типы подшипников: шариковые всех типов, роликовые двухрядные сферические, подшипники для корпусов, шариковые двухрядные самоустанавливающиеся. Областями их применения являются: подвесной конвейер, чугунолитейный конвейер, оборудования мелкосортного стана

По теме: «Разработка и реализация новых технических решений, способствующих увеличению надежности оборудования (смазка, материалы, технологии, инструмент)».

ООО "Балтех" - Калинкин М. Ю. Компания «Балтех» – это лидер российского промышленного рынка по производству и поставке систем лазерной центровки валов, балансировочных станков и приборов балансировки, виброметров, стетоскопов и виброанализаторов для измерения вибрации механизмов, тепловизоров и пирометров для энергоаудита, индукционных нагревателей для индуктивного нагрева подшипников, муфт, шкивов, а также диагностика и контроль подшипников с помощью стендов проверки подшипников. Программное обеспечение BALTECHExpert является уникальным продуктом, получившимся в ходе синтеза наработок по разным направлениям диагностики.

ООО «Международная технологическая компания» - Энтин Б. Ю. Основным направлением деятельности компании являются комплексные решения в области технологических смазок и оборудования для их использования. СОЖ и смазки используются при производстве продуктов для горячей и холодной прокатки, очистители, разделительные агенты, смазки для волочения проволоки, продукты для производства баночной ленты. Продукты для горячей и холодной прокатки стали, закалочные среды, средства защиты от коррозии. Средства для закалки на водной и масляной основе смазочные материалы. Гидравлические масла, негорючие гидравлические жидкости, трансмиссионные масла, смазки для подшипников систем масло-воздух, специальные жидкости для морского бурения. СОЖ на водной и масляной основе, очистители, средства защиты от коррозии, жидкости для формовки. ООО «Международная технологическая компания» помогает решать проблемы с импортозамещением.

По итогам семинара-совещания были сформулированы предложения и рекомендации по актуальным вопросам проведения последующих семинаров, а именно:

• развитие производства запчастей и комплектующих на собственных машиностроительных мощностях предприятий, в т.ч. для удовлетворения нужд сторонних потребителей;
• возможность специализации и координации работы ремонтных и машиностроительных производств компаний;
• продолжить работу по оптимизации показателей эффективности ремонтных служб предприятий и критериев надежности оборудования для развития системы бенчмаркинга;
• принять предложение ПАО «НЛМК» о проведении семинаров по обмену лучшими практиками в организации безопасной эксплуатации зданий и сооружений, оценке технического состояния строительных конструкций, приоритизации и бюджетировании ремонтных работ, применении современных материалов и технологий ремонта, использовании цифровых технологий.